プロジェクトの成功には、確かなマネジメントと推進力が不可欠です。WorkInSyncでは、通常のスケジュール・コスト・品質管理（PMO業務）に加え、社内PMの育成やノウハウ移転を目的とした伴走型支援を得意としています。
プロジェクト成功を導く3つの柱
「プロジェクトがブラックボックス化している」「現場のリソース不足で管理が疎かになっている」といった課題に対し、私たちは多角的にプロジェクト管理を支援します。
進行管理・リスクコントロール
タスクの漏れを防ぎ、潜在的なリスクを可視化。手戻りを最小限に抑え、確実なスケジュールとコストコントロールを実現します。
ステークホルダー調整
経営層、現場部門、外部ベンダーなど、様々な関係者とのコミュニケーションを円滑にし、プロジェクトチームとしてのベクトルを統一します。
プロセスとルールの標準化
属人的な管理から脱却するため、ドキュメントのフォーマット整備や報告ルールの標準化を行い、誰が見ても分かる「見える化」を推進します。
【強み】新人・経験の浅いPMへのOJT・伴走支援
WorkInSyncが最もご評価いただいているのが、「教育を兼ねたプロジェクト伴走」です。
「社内にシステムに詳しい人材が少ない」「若手PMに場数を踏ませたいが、失敗はさせられない」といったご要望にお応えします。
「代行」するのではなく、「一緒に」成し遂げる
私たちのPMOは、外部から指示を出すだけのコンサルタントではありません。
御社の経験の浅いPMの隣に座り（オンライン含む）、会議の進行、要件定義のまとめ方、ベンダーとの折衝方法、リスク検知のフレームワークなど、実プロジェクトを通じて実践的なノウハウをOJT形式で伝授します。
プロジェクトが完了するころには、システムが納品されるだけでなく、「御社ご自身のPMとして独り立ち」できる状態を目指しています。
こんなお悩みに対応します
- 初めてのDXプロジェクトで、社内に知見を持つ人材がいなくて不安。
- プロジェクト管理を任せられるエース社員が育っていない・疲弊している。
- ベンダー主導のプロジェクトになっており、要件やコストの妥当性が誰も判断できない。
- 複数部門をまたぐ合意形成に時間がかかり、開発が常に遅延している。